Intervisie is een gestructureerde wijze van collegiale advisering en probleemoplossing. Bij het begeleid intervisiemodel wordt een werkwijze gepresenteerd waarbij onder begeleiding van een ervaringsdeskundige de intervisie in praktijk wordt gebracht. In dit boek heeft de auteur een model ontwikkeld dat laagdrempelig is en gemakkelijk ingepast kan worden in organisaties. Deskundigheidsbevordering en personeelsbeleid zijn hierbij de sleutelwoorden.
Intervisie is erop gericht in een groep collega`s actuele werkproblemen te bespreken. In dit taak- en resultaatgerichte leerproces adviseren collega`s elkaar. Bij begeleide intervisie wordt het proces ondersteund door een ervaren collega die mede het proces bewaakt en coördineert. Veel praktijkdocumenten, voorbeelden en oefeningen ondersteunen de tekst.
1 Het Begeleid Intervisie Model
2 Begeleiding van een intervisiegroep
3 Organisatie van begeleide intervisie
4 Praktijk van begeleide intervisie
5 Oefeningen
6 Begeleide intervisie perspectief
Deze publicatie is het vervolg op `Intervisie bij werkproblemen` (1985) van dezelfde auteur. In het boek zijn twee delen te onderscheiden. De eerste drie hoofdstukken behandelen de theorie van begeleide intervisie, terwijl in de tweede helft vooral de praktijk aan de orde komt. Het theortische gedeelte bevat de grondslagen en de fasering van het intervisieproces, de werkwijze van de begeleider en informatie over het intervisiecontract. Het praktijkgedeelte start met de beschrijving van drie casestudies; studies bij beginnende en oudere beroepsbeoefenaren en bij managers. Vervolgens geeft Hendriksen een groot aantal praktijkoefeningen als hulpmiddel voor de intervisiegroep. Voor geïnteresseerden uit de sectoren van welzijn, gezondheidszorg, personeelswerk en onderwijs is dit een goed hanteerbare en praktische publicatie. Met literatuurlijst.
Log in en schrijf een beoordeling!
